当下，房企面临7个生死抉择！

地产行业有一个词叫“对标”，意思就是看看比你好的房企是怎么干的，对照着学习一下。 10年，乃至5年前，“对标”都能解决房企发展中遇到的大部分问题。 可到了近2年，明源君发现，在不同的房企之间，已经出现了认知和能力的鸿沟。 在这种情况下，很多问题已经没有标准答案，只有适合与不适合。 白天不懂夜的黑；你之蜜糖，彼之砒霜；让别人更强大的东西，却会杀死你。 明源君今天就来说说，当下房企所面临的7个生死抉择…… 产品是否要全面标准化？ 明源君想说这个话题，是因为听说一家只有6个项目的房企，也在搞产品标准化。 明源君意识到，很多人可能没想明白标准化能带来什么，又会让你失去什么。 标准化直接的结果和目的，就是减少个性化决策。而很多房企之所以要减少个性化决策，是迫不得已。 房企只有十几个项目，而且集中在一两个城市的时候，这些项目开发过程中比较重要的会议，总部领导都可以参加。 可一旦房企规模突破200亿，项目数量超过30个乃至更多的时候，总部领导想关注到每一个项目，就不可能了。 这个时候，房企只有2个选择： 1、充分放权给区域、项目，让他们各自为战。作出这个选择的前提是项目总、区域总都足够强，知根知底，能够经得起考验。但等到项目进一步增多，需要大量“空降兵”的时候，这个办法就不行了。 2、标准化，总部通过标准，掌控重要事项。区域、项目更多扮演执行的角色。 标准化比较好一处是可控，全面标准化后，每个项目都做到75分问题不大！ 标准化的坏处，则是个性化减少，个人能力发挥余地减少，项目很难再做到90分！ 如果房企的规模越来越大，就可以不断降低自己的成本，不断提升自己的品牌。 ，虽然标准化的项目只有75分，但加上成本、品牌等因素，其性价比可以做到很高，也就不愁卖了。 可如果房企规模很小，也要做全面标准化，那么，项目本身和巨头差不多，性价比却比不过巨头，销售的难度会很大。 明源君认为，标准化一定是奔着500亿、1000亿以上的规模去的，如果认为自己规模没有大的增长了，没必要搞全面标准化。 对于只有6个项目的房企来说，每个项目都是企业的战略，高层全面介入，做有针对性的个性化设计，把每个项目都做到95分，就可以凭借品质，打败巨头家的标准化项目。 未来可以活下来的房企，可能就是规模化巨头、区域深耕房企、小而美房企3种。 对于区域深耕房企、小而美房企来说，有地域特征的、个性化的产品，是核心竞争力，不能轻易放弃。