我国商业地产现状分析

商业地产不同于住宅地产，商业地产的开发是一个多链条的产业，包括项目定位、品牌运营、物业管理、资本运作、客户服务等诸多环节，其中任何一个环节出现问题都会对整个项目的运作造成风险。商业地产投资增速远远超过住宅投资增速，存量规模迅速扩大。以下对我国商业地产现状分析。

随着经济的转型，商业地产市场也随之变化。在保持稳定增长的同时，企业战略调整、消费者需求升级、网络零售对行业的冲击与推动，逐渐促成了新零售时代的到来。2017-2022年商业地产市场行情监测及投资可行性研究报告表明，作为未来推动经济增长的新发动机，零售商业市场将发挥愈加重要的作用，由量变到质变的转型，会带来行业更健康的发展。

现状1:截止到2014年，购物中心已经接近4000个，商业建筑面积2.4亿平方米。预计2015年新增量将创历史高点达到480家。对于2016年、2017年新增购物中心建筑面积4929万平方米。

现状2:大型商业体开发集中在二线线城市，错峰竞争造成高空置率风险。

现状3:商业地产从“重资产”向“重招商”、“重运营”的转变。现在很多企业对整个商业地产的运营重视程度越来越高，包括一些专业的商业地产开发商，不单只管理自己的项目，也会对外去承接一些商业项目的管理，用它本身运营资产管理能力，去发展自己商业的平台。

现状4:增强商场体验感的主题活动尤为热门。国内很多购物中心会用主题性的体验，包括科普主题、动漫主题，公益主题、艺术时尚主题等出现。某个阶段的主题会对整个购物中心的品牌传播起到非常积极的作用。参加主题活动之后则会顺便购物的占比例比较高。

现状5:购物中心业态进行试探性逐层调整。国内比较领先的购物中心，比如正大广场，因为体量比较大，可以对单楼层进行业态调整。把原有的百货方式，升级了一个新的品牌，大家都在不断的积极调整，适应这个市场，而且走的更加的精细化，对市场的需求及时的做出反应。

现状6:从“大而全”走向“小而精”。把小而精的细分市场做出来，有按年龄层细分，有按业态细分，有按商圈特点来细分的。

对于商业地产而言，“互联网+”的战略布局，不仅仅是对互联网技术或者某一个模式的应用，而是更好地实现互联网化的渗透与融合，“互联网+”区别于纯互联网，其更强调线上线下的融合与互动，从而攻克单纯线上O2O线下服务能力匮乏的行业“痛点”，弥补电商的不足，从而带来新的发展机遇。